Situação 1
Consultoria e mentoria
Antes de contratar mais tecnologia, escolha o que precisa mudar.
Ajudamos líderes e equipes a tomar decisões sobre tecnologia, IA, marketing e vendas. A conversa parte do negócio e termina com prioridades, critérios e próximos passos concretos.
Para quem precisa avaliar uma ideia, destravar uma operação, orientar uma equipe ou organizar um plano antes de investir.
Começamos por uma decisãoConsultoria e mentoria
Objetivo do negócio
Entrega definida
Execução por etapas
Validação no contexto
Você entende o que será feito e por quê.
O problema aparece na rotina.
O trabalho faz sentido para quem precisa avaliar uma ideia, destravar uma operação, orientar uma equipe ou organizar um plano antes de investir.
A primeira conversa serve para entender o que acontece hoje, o que precisa mudar e o que vale preservar.
Situação 2
Cada fornecedor recomenda uma solução diferente.
Situação 3
O plano existe, mas ninguém sabe o que fazer primeiro.
O trabalho na prática
O que a PSWEX pode entregar.
Combinamos as etapas conforme a necessidade. Você recebe uma proposta com escopo, responsabilidades, investimento e condições para começar.
- 01
Contexto e objetivo
Entendimento da situação, do que já foi tentado e da decisão que precisa ser tomada.
- 02
Alternativas e critérios
Comparação de caminhos, custos de operação, dependências e riscos relevantes para o negócio.
- 03
Plano de ação
Prioridades, responsáveis e próximos passos proporcionais ao momento da empresa.
- 04
Apoio à adoção
Mentoria e capacitação para acompanhar decisões e preparar a equipe, conforme o formato contratado.
Como trabalhamos
Tecnologia, negócio e aplicação prática.
A PSWEX é liderada por Lourenço Avelar, cientista da computação, especialista em inteligência artificial e pós-graduado em neurociência. Sua atuação reúne desenvolvimento, marketing, estratégia e automação.
Conheça a PSWEXConsultoria e mentoria
Capacidades que podem compor o projeto.
A solução pode reunir outras especialidades da PSWEX. A escolha acompanha o objetivo e a viabilidade de cada etapa.
- Diagnóstico de negócio e tecnologia
- Orientação para produtos digitais
- Estratégia comercial
- Adoção de IA
- Mentoria de líderes e equipes
- Treinamento e plano de execução
- Orientação de oferta e aquisição
- Capacitação em atendimento e vendas
- Descoberta e priorização de produto digital
Antes de começar.
Preciso contratar o desenvolvimento depois?
Não. A consultoria pode ajudar a decidir o caminho. A implementação, quando fizer sentido, recebe escopo e proposta próprios.
Consultoria e mentoria são iguais?
A consultoria pode se concentrar em uma decisão ou diagnóstico. A mentoria acompanha o desenvolvimento de critérios e a aplicação ao longo de encontros definidos.
Vocês capacitam equipes em IA?
Sim. A frente Embaixador AI organiza formatos de capacitação e mentoria para aplicações no trabalho. Programa e formato são definidos conforme o público.
Outras partes que podem entrar na conversa.
Automação de processos com IA
Levantamento do que dispara a tarefa, de quem participa, das fontes e das exceções.
Funis e operação de vendas
Etapas, dúvidas e decisões desde a primeira atenção até o fechamento e o relacionamento.
Desenvolvimento de aplicativos
Objetivo, usuários, jornadas, prioridades e o que fica para uma evolução futura.
Para ajudar na decisão
Como validar uma ideia antes de desenvolver o aplicativo
Validar uma ideia é buscar evidências de que existe um problema relevante e de que a solução proposta merece ser construída. A primeira etapa pode ser uma conversa, uma demonstração ou um teste de serviço. Um aplicativo completo não é obrigatório para começar.
Ler o guiaVamos falar do seu negócio
Conversar sobre minha decisão
Conte o que você quer resolver ou colocar em prática. A conversa começa por aí.
Se puder, deixe um pouco de contexto. Assim, a gente chega à primeira conversa entendendo melhor o que você precisa.